Inventer de nouvelles clauses sociales dans les marchés publics

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Référence : 11109

L'essentiel par l'éditeur

Les CCAS des villes de plus de 10 000 habitants, acteurs majeurs de l'action sociale, peuvent renforcer l'inclusion sociale via les marchés publics. Actuellement, les clauses sociales sont sous-utilisées, représentant moins de 10 % des marchés. Il est crucial de développer une nouvelle génération de clauses sociales, intégrant accessibilité, simplification et prévention en santé, pour des politiques publiques socialement responsables. Les CCAS doivent collaborer avec élus et acteurs locaux pour maximiser l'impact social.

  • Comment les CCAS peuvent-ils renforcer l'inclusion sociale à travers les marchés publics ?
  • Pourquoi les clauses sociales actuelles sont-elles insuffisantes dans les marchés publics ?
  • Quelles sont les caractéristiques de la nouvelle génération de clauses sociales ?
1.

La nécessité d’un regard social des CCAS sur l’ensemble des marchés publics des collectivités de leur territoire

Les CCAS des villes de plus de 10 000 habitants ont représenté 5 milliards de dépenses sociales en 2014 (source : Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques [Drees], 2017). Ils emploient plus de 123 000 agents et sont gestionnaires d’établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad), de foyers-logements, de services à domicile, de résidences sociales, etc. À ce titre, ils sont des acheteurs importants dans le domaine de l’action sociale de proximité.

Compte tenu de ce poids économique, les CCAS peuvent favoriser l’inclusion sociale en renforçant les clauses sociales de leurs marchés et, au-delà, de ceux de leur commune ou EPCI.

Il s’agit pour les collectivités locales et pour leurs CCAS de mener des actions préventives, et no...

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