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La contre-visite médicale : un outil de gestion des ressources humaines

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Référence : 6299

L'essentiel par l'éditeur

La contre-visite médicale est un outil stratégique pour gérer les ressources humaines dans les collectivités locales. Elle permet de justifier les absences, réduire les coûts liés aux arrêts de travail et diminuer l'absentéisme. Une politique bien organisée, informant les agents et définissant une stratégie adaptée, est essentielle pour éviter un climat de méfiance. Les contrôles peuvent être systématiques, sélectifs, aléatoires ou sur mesure, et doivent respecter la dimension humaine des situations.

  • Quels sont les avantages de la contre-visite médicale pour les collectivités locales ?
  • Comment organiser efficacement une politique de contre-visite médicale ?
  • Quels types de contrôles médicaux peuvent être mis en place pour gérer l'absentéisme ?

Si l’absentéisme est une réalité avec laquelle les collectivités locales doivent compter, il est loin d’être une fatalité. Encore faut-il être en mesure de différencier les absences justifiées pour raison médicale de celles qui le sont moins, voire qui ne le sont plus…

La contre-visite médicale doit permettre d’éclaircir de façon ponctuelle une situation a priori douteuse et, surtout, d’initier une véritable politique de prévention de l’absentéisme. Elle est à la fois un droit de l’employeur public et un outil de gestion des ressources humaines.

Schéma
La contre-visite médicale : un outil de gestion des ressources humaines

Avant d’opérer le contrôle d’un fonctionnaire en arrêt de travail, la collectivité s’efforcera en premier lieu de communiquer auprès de l’ensemble du personnel sur la politique de contrôle qu’elle souhaite mettre en place. Elle pourra en second lieu déterminer le type de contrôle qu’elle organisera. Enfin, dans un souci de crédibilité, elle prendra les dispositions qui s’imposent dans le cas d’un arrêt non justifié.

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1.

Envisager la contre-visite médicale comme une réponse aux enjeux humains et économiques

L’enjeu humain

La mise en place d’une politique de contrôle médical doit s’inscrire dans une démarche globale de gestion des ressources humaines. En effet, chaque agent exerce une fonction utile et son travail est nécessaire au bon fonctionnement du service, plus largement de la collectivité locale.

Parce qu’un arrêt de travail en perturbe l’organisation, il est essentiel que l’absence soit justifiée, comprise et acceptée par tous, et qu’aucun doute ne subsiste. Le risque est grand en effet que des agents interprètent mal certaines absences répétées ou prolongées, et surtout s’agacent de la surcharge de travail qui en découle.

L’enjeu économique

Outre l’enjeu humain, tout arrêt de travail est générateur de coûts :

  • les coûts directs, qui représentent les obligations statutaires (sa...
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